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2019-06-17 09:06:39 来源:临汾大发红黑大战流水网

  临汾大发红黑大战流水网讯 马克思·韦伯说:“任何一项事业背后,必须存在着一种无形的精神力量。”对于山西华翔集团有限公司制造平台副总经理成毅而言,“华翔”就是一股无形的精神力量,推动着他成长,促使他从一个初出茅庐的新人成长为一名出色的管理者。

  成毅2008年来到华翔工作,今年34岁,从一名办公室职员到人事科科员再到如今领导3个工厂的管理者。是什么造就了这样的飞跃?

  “我经历了华翔飞速发展的十年,这个阶段,华翔就像是一座优胜劣汰的‘大熔炉’,造就了一批技术型、管理型人才。”6月12日,记者见到了刚下晨会的成毅,他言辞恳切地说:“企业追求高质量发展,倒逼员工不断自我完善,我成长的每一步都离不开华翔给的机遇和挑战。”

  不管是对于企业还是他自身的发展来说,成毅形容过去的十余年都是风雨变幻的十年。“平均每两年,我就会换一个岗位。很多时候,我刚开始摸出了门道,就又要接触新的领域。所以说华翔是一所学校,学历也许决定了你的起点,但学习能力才能决定你走多远。”

  成毅的专业是经济管理专业,在办公室他学会了基本的文职技能,在人事科他了解到待人接物的技巧,在精工加工厂他熟悉了电气自动化和数字化管理等方面的知识,而现在他又在重工铸造领域摸爬滚打,开始了新一轮的学习。

  “华翔依靠工程机械起步,经历20年的积淀,我们有非常扎实的基础,未来发展大有可期,我希望能为这里带来新的生命力和活力,这是我的使命。”2018年9月,成毅调任制造平台,负责工程机械3个工厂运营事务,他直言前两个月都是“熬”出来的。成毅说工程机械的员工能力强、基础扎实,但缺乏的是主动性和创新力,挖掘这一部分潜力是他目前工作的重点。

  每天上午,成毅都会带领大家开晨会,简单的晨会经历了从坐着开到站着开再到“围”着开的过程。

  “我们所有人围着投影仪开始今天一天的工作。一开始是中规中矩地坐着,但感觉大家老是走神,晨会渐渐流于形式。后来站着开,可是如果不涉及自己的工作,就有人会‘神游’,效率也不是那么理想。最后我们就围着投影仪站在一起,分析每天的工作,完成了多少,为什么完不成,有什么可以做改进的地方等等。”成毅分析,这样的方式能够使不同专业的人也能够了解彼此的工作,一方面能对厂区的工作有更系统的认识,另一方面,也能够通过这种方式培养出更全面化、多功能的人才。

  “头发越来越白,眼圈越来越黑,一看就是工程机械厂的管理人员。”一句略带戏谑的话却是他们的真实写照。那两个月成毅带领本部门的管理人员披星戴月,早上7点到晚上7点做日常工作,晚上7点到12点,开始疯狂“充电”。

  “各个层面的战略部署、5WHY、鱼骨图等等,所有的管理知识我们都要学习,还要对一天的工作进行复盘。”成毅说复盘不是简单的解决某个问题,而是要从根本上杜绝某一类问题的发生。

  “我们曾经在造型的过程中出现过坍塌问题,我们要进行一系列分析,气压不稳是引起坍塌的原因,真空泵断电导致了气压不稳定,那这是我们变压器出现了故障,我们就要分析如何能避免这类事件的发生。”为了进一步保证安全,华翔完善了“防呆措施”,这是一种预防矫正的行为约束手段,运用避免产生错误的限制方法,让操作者不需要花费注意力、也不需要经验与专业知识即可直接无误完成正确的操作。“不仅仅是一个厂区要完善,所有的厂区都要做这件事情,防患于未然。”

  管理理论的“补课”并不能完全激发工程机械厂的活力,成毅利用3个月的时间,汇总整理了《华翔V法工艺实践手册》,这本书把理论和实践相结合,用通俗易懂的语言为管理者做了工程机械内容方面的知识普及。“我们这个厂的管理层有很多新人,工程机械对我们来说是一个新的领域,如果不能尽快掌握技术知识,那么我们在巡视厂区或者开工作会议的时候,难免会事倍功半。”

  在成毅和团队的努力下,不到10个月的时间,工程机械厂焕发了新的生命力——组建了一支新的管理队伍,交期提前了一个月,品质不良率降低了50%,单吨制造成本下降了1000元……

  “不满意。”面对自己10个月的成果,成毅却没有特别的喜悦,“我们要做行业的标杆,以这样的要求而言,我觉得我们的发展还是太慢了。”成毅直言自己以前并不是一个争强好胜的人,但现在他却一直把行业第一作为自己的目标:“我在一个优秀的企业,这样的环境让我想成为最出色的那一个,这让我有了斗志,也让我产生了无限的动力!”

  记者 安月琦


     

责任编辑: 吉政

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